Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия

Содержание Введение 1. Внешняя среда организации и ее влияние на эффективность деятельности 1.1 Сущность и основные элементы внешней среды 1.2 Воздействие внешней среды на деятельность организации 1.3 Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды 2. Анализ воздействия внешней среды на деятельность предприятия ЗАО "Август" 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ факторов внешней среды

предприятия 2.3 Разработка предложений по снижению воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия Заключение Список использованной литературы Введение К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих

долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование фирмы на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Часто стратегический менеджмент называют рыночным стратегическим управлением. Включение в определение слова "рынок" означает, что стратегические

решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый, маркетинговый подход к организации управления (в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства). Стратегическое управление означает

также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не адаптивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: 1) для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; 2) изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них. По