Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

  • Просмотров 3102
  • Скачиваний 29
  • Размер файла 106
    Кб

Содержание Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность организационной структуры управления персоналом 1.2 Типы организации и принципы построения организационной структуры 1.3 Этапы создание организационной структуры предприятия 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Общая характеристика объекта 2.2 Оценка

организационной структуры предприятия 2.3 Оценка организационных звеньев 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Основные направления совершенствования организационной структуры управления персоналом в ТЦ «Купец» 3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий Заключение Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ С проблемой организации работы торговых розничных предприятий

сталкиваются сегодня очень многие владельцы магазинов, особенно те, кто пришел в торговлю из других сфер бизнеса. Попытки все сделать самому, все держать в своих руках не только ограничивают потенциал руководителя, но и лишают сотрудников инициативы и желания работать. Чтобы эффективно управлять предприятием, необходимо разработать его структуру и четко определить обязанности каждого сотрудника: кто что должен делать, кто за

что отвечает, кто перед кем и в какой форме отчитывается. Когда говорят об организационной структуре предприятия, помимо показателей специализации и кооперирования, оценивают наличие, функции и состав структурных подразделений предприятия как подсистем управления. Необходимость выделения в рамках предприятия каких – либо обособленных структур, т.е. представления предприятия как сложной организации, появляется в том

случае, когда для таких структур определяются собственные цели. Такая необходимость возникает, если предприятие обладает достаточно большой численностью работающих, при которой эффективное управление их деятельностью из одного центра становиться затруднительным. А также если персоналом фирмы выполняются работы различного технологического характера, что вынуждает организовать управление технологическими процессами при