Анализ системы управления предприятия — страница 3

  • Просмотров 712
  • Скачиваний 21
  • Размер файла 188
    Кб

рассчитывает заработную плату работникам, выписывает командировочные, отпускные. Отдел экономики, труда и качества производит расчет фонда заработной платы, затраты на производство и реализацию услуг связи, прибыли и рентабельности, себестоимости продукции, стоимости установки телефона, срок окупаемости проекта, численность сотрудников, проверка норм качества. Заместитель начальника собирает всю информацию не с

технических отделов, обрабатывает, вносит коррективы и направляет начальнику. Главный инженер собирает всю информацию с технических отделов, обрабатывает, вносит коррективы и направляет начальнику. Начальник получив информацию, посовещавшись с заместителем и главным инженером выносит решение. 2. Описание функционального управления. При описании функционального управления необходимо построить матрицу распределения

функций и ответственности работников управления, форма которой приводится ниже. Таблица 1. Матрица распределения функций и ответственности работников управления Функции управления Руководство Начальник Заместитель начальника Главный инженер Отдел маркетинга Отдел экономики Отдел ОТ и ТБ Отдел снабжения Отдел договоров Отдел капитального строительства Технический отдел Отдел кадров Начальники цехов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Маркетинг и планирование развития предприятия С4; А; Г 0,2И; С2 0,3И; У0; К; С1 0,2И; С2 0,2И; С1; П 0,1И; С2 У; С3 Бухгалтерский учет и финансовая деятельность С4; А; Г 0,2И; С3 0,5И; С1; П; К 0,3И; С2; У0 С1; У Управление техническим развитием С3; А; Г 0,2И; С2 У0; С1 0,4И; К; С1; П 0,2И; С1; У Управление организацией труда и заработной платой С3; А; Г 0,2И; С2 0,3И; С1 0,3И; К; С1; П; У0 0,2И; С1; У Организация работы с кадрами С3; А; Г 0,2И; С2 0,5И; К; С1; П; У0 0,3И; С1; У Управление

материально-техническим развитием С4; А; Г 0,1И; С3 0,1И; С3 0,1И; С2; К 0,2И; С1; П 0,1И; С2; У0 0,2И; С1; У 0,2И; С1 Управление охраной труда и техникой безопасности С3; А; Г 0,2И; С2 0,5И; У0; К; С1 0,2И; С1; П 0,1И; У; С1 Управление капитальным строительством С4; А; Г 0,1И; С3 0,1И; С2 0,3И; С1 0,1И; С1; У0 0,4И; С2; К; П У; С1 Хозяйственное обслуживание производства С4; А; Г 0,1И; С3 0,2И; С1; У0 0,5И; С1; К; П 0,2И; С1; У; С1 Транспортное обслуживание производства С4; А; Г 0,1И; С3 0,2И; С1; У0 0,5И; С1; К; П

0,2И; С1; У; С1 Энергетическое обслуживание производства С4; А; Г 0,1И; С3 0,2И; С1; У0 0,5И; С1; К; П 0,2И; С1; У; С1 Юридическое обслуживание производства 0,1И; С3; А; Г 0,2И; С1 0,2И; С2 0,5И; У0; К; П; С1 У; С1 Оперативное управление производством 0,4И; С3; П; А; Г 0,3И; С2; К 0,3И; С2; К 0,1У; С1 0,1У; С1 0,1У; С1 0,1У; С1 0,1У; У0; С1 0,1У; С1 0,1У; С1 0,1У; С1 0,2У; С1 Организация управления (менеджмента) 0,5И; С3; П; А; К; Г 0,25И; С2; 0,5У 0,25И; С2; 0,5У У0; С1 Матрица составляется с учётом состава конкретных