Анализ системы управления персоналом в компании "Марс" — страница 3

  • Просмотров 993
  • Скачиваний 16
  • Размер файла 39
    Кб

селс-менеджер (FSM) - Олег Иордан. Курирует работу компании с дистрибуторами: ОДО "НП-сервис", УП "Стима". Полевой селс-менеджер (FSM) - Игорь Манджулин. Курирует работу компании с ключевыми клиентами (Сети магазинов, супермаркетов). Полевой селс-менеджер (FSM) - Наталья Скляр. Курирует работу компании с дистрибуторами: УП "Дайнатс", УП "Дилерторг". Третье звено - это полевые селс-супервайзеры, находящиеся в подчинении у

соответствующих селс-менеджеров, они разделяются по территориальному признаку. Полевой селс-супервайзер (FSS) - Павел Пирожников. Курирует работу команды торговых представителей по Гродненской области (УП "Стима") Полевой селс-супервайзер (FSS) - Евгений Галай. Курирует работу команды торговых представителей по Витебской области (УП "Стима") Полевой селс-супервайзер (FSS) - Сергей Россихин. Курирует работу команды торговых

представителей по Брестской области (ОДО "НП-сервис") Супервайзер ключевого канала - Юлия Карпинович. Четвертое звено торговые представители. Планирование численности персонала. На данный момент рыночная экономика характеризуется динамизмом и неопределенностью внешней среды для компании и в этих условиях экономические риски значительно возрастают. Одним из факторов их снижения является усиление роли планирования

внутри компании. Особую роль для деятельности компании играет планирование численности и использования персонала. Сущность планирования персонала заключается в предоставлении людям рабочих мест (либо высвобождение) в нужный момент времени и необходимом количестве, в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями компании. В основном планирование численности производится методом корректировки базовой

численности. Планирование использования персонала. Планирование использования персонала производится на краткосрочный период на один год. Составляется план отпусков, но он является условным, так как сотрудник имеет право пойти в отпуск, когда он посчитает нужным, после согласования с теми сотрудниками, которые его будут обязаны замещать на время его отсутствия. Отпуск, оплачиваемый, и предоставляется в два этапа. Режим и

график труда у всех сотрудников компании одинаков. Это 8-часовой рабочий день (с 9.00 до18.00) с часовым перерывом на обед. График работы: рабочие дни - с понедельника по пятницу, суббота и воскресение - выходной (5/2). Подбор и оценка персонала. Подбору персонала уделяется весьма серьёзное внимание. При приеме на работу оценивают не только сумму знаний, навыков, но и его будущую пользу для компании. Эта оценка, включает специальные