Анализ системы управления персоналом в компании "Марс" — страница 2

  • Просмотров 1092
  • Скачиваний 19
  • Размер файла 39
    Кб

Марс. И уже 1929 году в Чикаго он совместно с сыном Форестом Марсом запустил первое производство шоколадных батончиков, штат которого насчитывал около 200 человек. 1970 - 2000 гг. компания начинает международную торговлю. В 1991 году появляется на рынке России и уже в 1994 году открывается в Ступино (г. Москва) фабрика по производству кондитерских изделий, где и находится национальный офис (СНГ) компании. 1994 году совершилась первая поставка в

Республику Беларусь, а с 2001 года организованно официальное представительство. Дистрибуторами в РБ являются: УП "Стима" (Гродно, Гомель, Минск, Могилев, Витебск, Барановичи); ГЧУП "НП-сервис" (Брест, Минск, Гродно-van канал); УП "Дилерторг" (Минск); УП "Дайнатс" (Минск vip-клиенты). Во владении компании находятся 73 бренда. Из которых: 31 - корма и продукция для животных (Pedigree, Chappi, Kite cat,Whiskas Sheba и т.д.) 30 - Кондитерские изделия

(Dove, SNIKERS, Milky Way, Bounty, TWIX, MARS, M and Ms, Rondo, Sturburst, Skittles и т.д.) 10 - продукты питания (UNCLE BANS, Домнио, Гурмания и т.д.) 2 - напитки (Flavia, Flicks). На сегодняшний день продукция компании "МАРС" продается в 170 странах мира, создано 65 представительств, 115 фабрик, штат компании официально насчитывает около 39 000 сотрудников, и по данным за 2007 год товарооборот составил 24 млрд. долларов. Этот несомненный успех Пол Майклс (президент компании) объясняет тем,

что на протяжении многих лет в основе деятельности компании лежат пять принципов: Качество: качество продукции; качество работы. 2. Ответственность. 3.Взаимовыгодность. 4. Эффективность. 5.Равенство и свобода. Персонал компании Организационная структура управления. Большая конкуренция заставила президента компании "Марс" концентрировать все большее внимание и усилий на конечных результатах, то есть на продукции и

потребителях. Соответственно поменялся подход к управлению к построению структуры управления. На сегодняшний день используется дивизиональная структура управления. Структуризация компании по отделениям производится по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Этот подход, по мнению специалистов компании, наиболее эффективный, так как обеспечивает более тесную связь компании с потребителями, существенно

ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде (см.приложение А). Первым звеном в цепочке управления на территории Республики Беларусь является: Региональный селс-менеджер (RSM) - Андрей Рудык. Он руководит в целом за деятельность компании по территории Республики Беларусь. Вторыми звеньями выступают полевые селс-менеджеры, признак, по которому они делятся это дистрибутор, с которым работает компания. Полевой