Анализ положения в Вольманском леспромхозе — страница 6

  • Просмотров 3187
  • Скачиваний 225
  • Размер файла 18
    Кб

заработной платы, нормирование труда); *     социально-политические (равенство независимо от политических пристрастий, принадлежности к партии); *     социально-демографические (предоставление отпусков по уходу за ребенком). Индивидуадьное задание. Особенности реализации функции планирования в управлении предприятием. Вопросы, рекомендуемые к освещению: 1.1. Планирование как принцип, метод и функция в

менеджменте; 1.2. Возрастание роли функции планирования деятельрости фирмы в условиях рыночного регулирования поведения хозяйствующего субъекта. 2.     Характеристика предприятия: ОПФ, виды деятельности, форма собственности, миссия, цели, стратегия, задачи и политика фирмы, анализ организационной структуры управления, основных технико-экономических показателей. 3.1. Планирование как общая функция управления; 3.2. Анализ

места планирования в практических схемах реализации управленческих циклов; 3.3. Планирование как специфическая функция управления; 3.4. Основные принципы, внешние и внутренние факторы формирования планов; 3.5. Характеристика функционального подразделения по планированию на предприятии и его связь с другими подразделениями и службами. 4.1. Эффективность реализации данной функции на предприятии; 4.2. Выводы и предложения.

Планирование коммерческой деятельности предприятия входит в систему организации управления фирмой и определяется его целью. Планирование в условиях рынка — непрерывно-циклический процесс, имеющий целью приведение возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые и поддаются контролю . Осуществляются стратегическое, среднесрочное и краткосрочное планирование. Необходимо обеспечить координацию планов

сверху донизу по всей организации и между основными разделами планов, а также организовать взаимоотношения между главными планирующими подразделениями с целью их увязки. Центральным объектом планирования для таких комплексов является направление хозяйственной деятельности предприятия — продукция, службы, программы капитальных вложений группируются исходя из общности требований, предъявляемых потребителям , технологий,

методами производства по отдельным направлениям хозяйственной деятельности. Для каждого направления хозяйственной деятельности и на каждый последующий период каждое подразделение — участник планирования — длжно поставить цели, дать оценку текущего положения ( оценка основывается на анализе силных и слабых сторон компании с точки зрения возможности достижения поставленной цели), оценку факторов окружающей среды,