Анализ мотивации РТБ ОАО "СТПС"

  • Просмотров 7099
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 164
    Кб

1 Содержание Введение 3 Глава 1. Роль мотивации труда для повышения эффективности функционирования предприятия 6 1.1 Сущность и основные теории мотивации 6 1.2 Виды и формы мотивационного воздействия на персонал 13 1.3 Отечественный и зарубежный опыт применения систем мотивации и стимулирования персонала 22 Глава 2. Анализ системы мотивации персонала на предприятии РТБ ОАО «СТПС» 28 2.1 Анализ трудового потенциала РТБ ОАО «СТПС» 28 2.2

Анализ факторов мотивационного воздействия на персонал предприятия 33 2.3 Оценка существующей системы мотивации на предприятии 41 Глава 3. Совершенствование мотивационного воздействия на персонал предприятия 45 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда персонала с использованием материальных факторов 45 3.2 Направления улучшения нематериальных факторов мотивационного воздействия на персонал 48 3.3 Оценка

социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 56 Заключение 59 Список использованных источников 63 Приложение А 66 Приложение Б 67 Приложение В 68 Приложение Г 69 Приложение Д 70 Приложение Е 71 Приложение Ж 72 Приложение И 73 Приложение К 77 Приложение Л 78 Введение Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются и по сей день наиболее актуальными независимо от общественно –

политического строя. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально – экономической деятельности. В наше время продолжают разрабатывать и применять различные теории мотивации с целью поиска лучшей модели. Актуальность проблем мотивации работников торговли не оспаривается ни наукой, ни практикой, так

как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение сё56оциальной и творческой активности конкретного работника торговли, но и конечные результаты деятельности торговых предприятий различных организационно – правовых форм собственности. Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным