Анализ международной деятельности фирмы — страница 2

совершенствование форм и методов управления и хозяйствования Конкуренты предприятия: Конкурентами предприятия на международном рынке являются фармакологические предприятия стран импортеров лекарственных препаратов (на Российском рынке - «Ферейн», «Нижфарм» ), а также другие предприятия экспортеры (КРКА, Байер, Pfizer). 2. Конкурентные преимущества Мировой рынок лекарственных средств относится к рынкам монополистического

конкурентного типа. При этом конкурентная борьба между транснациональными фармацевтическими фирмами продолжается сегодня не вокруг цен на препараты, а вокруг широкого использования достижений научно-технического прогресса в фармацевтической промышленности. Лидирующее положение фирм на мировом рынке увязывают с широким использованием достижений генетической и клеточной инженерии, биотехнологии, позволяющих фирмам

разрабатывать и производить препараты со значительно улучшенными фармакокинетическими свойствами, хорошей переносимостью и высокой стабильностью. Выделим некоторые конкурентные преимущества описываемого предприятия: ·        Широкая сеть дилеров и дистрибьюторов ·        Наличие сети заводов в различных странах (Например, в 1997 г. компания «ICN Pharma» (США) выкупила 80% акций польской фирмы «Polfa

Rzesow», 15, 72 и 75% акций российских предприятий «Полифарм», «Марбиофарм» и Томский химико-фармацевтический завод соответственно). ·        Относительно низкие цены на препараты аналоги других фирм- за счет наличия заводов и широкой дилерской сети ·        Единый для всех заводов товарный знак. ·        Единая рекламная компания для всех заводов производителей и дистрибьюторов

·        Широкий ассортимент и номенклатура продукции ·        Наличие собственных исследовательских лабораторий ·        Выпуск продукции ориентированной на различные сегменты рынка ·        Гарантия безопасности применения выпускаемых лекарств ·        Разработка новых видов лекарств ·        3. Система сбыта При организации

сбытовой логистики в международном масштабе возможны три основных варианта: ·                    Фирма производит лекарственные средства в одной стране и поставляет их на рынки других государств. Управление процессом распределения товаров осуществляется централизованно. Территориальное управление может быть размещено возле предприятия-изготовителя, в идеальном варианте оно