Анализ маркетинговой деятельности на предприятии 3 — страница 4

  • Просмотров 1852
  • Скачиваний 48
  • Размер файла 24
    Кб

ответственность за выпуск товара, поставляемого на рынок, в нужном количестве. Бухгалтерская служба следит за доходами и расходами, помогая службе маркетинга быть в курсе дела и следить за тем, насколько успешно движется предприятие к достижению намеченных целей. Наше предприятие необходимо перевести управление с производственной ориентации на маркетинговую ориентацию управления. Для этого необходимо: - создать службу

маркетинга с четко определенной структурой функциональных задач; - переосмыслить и принять философию производственного взаимодействия руководителей разного уровня управления предприятием в соответствии с требованиями маркетинговой ориентации; - провести исследования рынка на предмет его границ, нужд, потребностей, запросов, потребительских ценностей, качества; - выбрать концепцию управления производством и сбытом

данного товара. В вести в организационную структуру предприятия, функциональную структуру маркетинговой службы. Выделяют четыре функции маркетинга: - исследовательская – изучение рынка, конкурентов, фирменной структуры и культуры товара, анализ внутренней среды предприятия; - производственная – разработка товаров рыночной новизны, управление качеством, конкурентоспособность, организация материально – технического

снабжения, производства; - сбытовая – организация товародвижения. Сервиса, формирование спроса и стимулирование сбыта, товарной политики, ценовой политики, организация рекламы; - управленческая – организация информационного обеспечения, коммуникаций, стратегического планирования, оперативного планирования, организация контроля. Маркетинг на нашем предприятии должен быть направлен на осуществление стратегических целей

ОАО «Сибирский лес». В условиях непрерывно изменяющейся рыночной среды он должен способствовать адаптации предприятия, сохранению и увеличению объемов производства. При разработке маркетинговых планов руководитель отдела маркетинга должен учитывать интересы всех подразделений внутри предприятия: высшего руководства, службы материально – технического снабжения, производства и бухгалтерии.