Анализ маркетинговой деятельности на предприятии 3 — страница 3

  • Просмотров 1802
  • Скачиваний 48
  • Размер файла 24
    Кб

совершенствование товара; - интегрированный маркетинг. Вопрос 2 Организационная культура ОАО «Сибирский лес» - это культура умеренного компетентного лидерства, сочетания инициативы и ответственности за результат, научных знаний и практического опыта, культура послушания, но и как у каждого предприятия есть свои преимущества и недостатки. Носителями организационной культура являются сами члены организации, и

организационная культура сама воздействует на сотрудников и модифицирует их поведение под общепринятые ценности. На нашем предприятии существует производственная организационная структура, т.к. основным является производство качественной продукции. Я думаю, что для нашего предприятия необходима переориентация с производственной организационной культуры на маркетинговую организационную культуру. Для этого необходимо

создание специальной структуры в организационной структуре предприятия, курировать которую должен заместитель директора по маркетингу. Заместитель директора по маркетингу должен стать первым лицом после директора. Такую роль на данный момент на нашем предприятии выполняет главный инженер. С внедрением маркетинговой организационной культуры появится целый блок новых задач. Их суть заключается в следующем. На данный момент

в ОАО «Сибирский лес»служба главного инженера обеспечивает в основном производство того, подо что скомплектовано оборудование. Но не так должно стать при переориентации предприятия на маркетинговую организационную культуру. Главный маркетолог предприятия, теперь может сказать, что выпускаемая в настоящее время продукция на рынке не пользуется спросом и теперь нужно выпускать другую продукцию, и скажет какую. Но так как на

предприятии нет для этого оборудования, его надо переделать. Вот теперь для главного инженера и появятся новые задачи, которые необходимо решать. А возразить в силу изменившейся субординации он не может. Чтобы избежать негативных последствий от внедрений этих условий необходимо. Высшие руководство определяет цели предприятия, его общие стратегические установки и текущую политику. Руководитель маркетингового отдела должен

принимать решения, не противоречащие планом высшего руководства. Более того, все маркетинговые проекты подлежат утверждению директором ОАО «Сибирский лес». Отдел маркетинга должен работать в тесном сотрудничестве с другими подразделениями деревоперерабатывающими организациями. Служба материально – технического снабжения обеспечивает технологический процесс сырьем и материалами, оборудованием и т.д. Производство несет