Анализ маркетинговой деятельности на предприятии 3 — страница 2

  • Просмотров 1803
  • Скачиваний 48
  • Размер файла 24
    Кб

обязанности входит: - прием заявок от клиентов на продукцию нашего предприятия; - формирование пакета документов на отгрузку со склада готовой продукции – это товарно-транспортные накладные, счета – фактуры, качественные удостоверения на продукцию, пропуск на вывоз с территории завода; - ежедневно веду учет за поступлением готовой продукции на склад; В конце рабочего дня формирую отчеты по сладу о реализации продукции за день.

Вопрос 1 Главная задача отдела маркетинга будет состоять в том, чтобы все технические, коммерческие и сбытовые мероприятия, связанные с доведением товара до потребителя, рассматривалось комплексно в полной увязке собственных хозяйственных возможностей предприятия с внешней деятельностью. Стратегия маркетинга должна быть направлена на развитие предприятия в соответствии с новыми условиями хозяйствования. Задачами такой

стратегии являются: - достижение устойчивых конкурентных позиций; - поиск и выход на новые условия рынка (сегменты); - концентрация и распределение товаров по каналам реализации; - развитее хозяйственной деятельности на коммерческой основе. Сегментирование рынка - это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и комплексы маркетинга. Сегмент – это выделенная часть

рынка, обладающая сходными характеристиками и одинаково реагирующая на определённые маркетинговые усилия. Признак сегментации – это показатель способа выделения данного сегмента на рынке. Главная цель сегментирования рынка – состоит в том, чтобы обеспечить адресность разрабатываемому, производимому и реализуемому товару. Служба маркетинга в ОАО «Сибирский лес» полностью отсутствует, что негативно сказывается на

реализации продукции. В настоящие время, когда рыночные механизмы более эффективно начинают действовать в нашем государстве, отсутствие этой службы начинает приводить предприятие к упадку производства. Задачи маркетинга в ОАО «Сибирский лес» решают: директор, гл. инженер, гл. бухгалтер, гл. технолог, зав. производственной лабораторией, менеджеры по продажам. Проблема реализации продукции ОАО «Сибирский лес» на данный момент

выдвинута на первый план. Предприятию необходимо создать службу маркетинга, а также привлечь торговых агентов. Если в ближайшие, время руководство предприятия не внедрит в организационную структуру службу маркетинга, то очень высока вероятность, что конкуренты в короткие сроки вытеснят ОАО «Сибирский лес» с рынка. По моему мнению, на нашем предприятии применяются три вида концепций: - совершенствование производства; -