Анализ макроокружения предприятия — страница 4

  • Просмотров 3762
  • Скачиваний 49
  • Размер файла 53
    Кб

обеспечивая взаимную поддержку. Для того чтобы добиться лучшего понимания среды, в которой действует фирма, ее менеджеры должны выявить основные ее факторы. Они могут быть подразделены на две основные группы: факторы внешней среды и факторы внутреннего порядка. Факторы внешней среды можно далее подразделить еще на две группы: одна включает общие факторы окружающей среды, другая – факторы, непосредственно относящиеся к

отрасли, в которой действует предприятие. На рис. 2 схематично показаны все взаимосвязанные факторы макроокружения предприятия. Среда отрасли Рис. 2 Внешняя и внутренняя среда предприятия. 2. Анализ макроокружения предприятия К числу общих факторов макроокружения предприятия относятся четыре основных фактора: политические и правовые; экономические; социокультурные и технологические. Эти факторы общей окружающей среды влияют

на фирму и, в свою очередь, испытывают влияние с ее стороны. Однако эти факторы в краткосрочном плане находятся вне контроля руководства фирмы. Вторая группа факторов внешней среды – это факторы среды отрасли. К их числу относятся факторы той конкретной отрасли, в которой действует фирма, например, поставщики, конкуренты, потребители, а также государство и акционеры фирмы Используя различные аналитические методы, руководитель

фирмы может определить возможности и угрозы для организации, существующие во внешней среде. Анализ факторов макроокружения предприятия начинается с анализа политических, экономических, социальнокультурных и технологических факторов затем проводится анализ конкурентных условий отрасли, позволяющий выявить представляющиеся фирме возможности и угрожающие ей опасно. Анализ факторов внешней окружающей среды бизнеса

схематично представлен на рис. 3. PEST-анализ (политической, экономической, социокультурной и технологической среды) Отраслевой анализ Анализ конкурентной среды Профиль возможностей и угроз Рис. 3 Анализ внешней окружающей среды предприятия. Далее подробнее описано проведение анализа макроокружения предприятия. Первый шаг в анализе макроокружения предприятия – определение степени влияния общих факторов среды на деятельность

фирмы. Число этих факторов очень велико и их по-разному классифицируют. Понятно, что некоторые из этих факторов в разных странах могут быть различными. В то же время иногда можно увидеть черты сходства в проявлении некоторых стратегических факторов макроокружения в разных странах. Прежде чем разрабатывать стратегию, руководитель компании должен иметь четкое представление о природе общих факторов макроокружения и их влиянии