Анализ макроокружения предприятия — страница 2

  • Просмотров 3773
  • Скачиваний 50
  • Размер файла 53
    Кб

предприятия Предприятия пребывает в состоянии постоянного обмена с внешним окружением, обеспечивая при этом возможность своего выживания. Поэтому важно проводить анализ макроокружения предприятия (рис. 1). Вход Прямая связь Субъект управления Внутренняя среда Объект управления Цель Инфор-мация про объект и внешнюю среду Обратная связь – влияние внешнего окружения на предприятие – влияние предприятия на внешнее окружение

Рис. 1 Принципиальная схема управления. В ходе проведенных Tyler et. al. (1989г.) исследований взаимосвязи между различными типами условий внешней среды и использованием руководителями компаний разных типов информационных источников в процессе формирования конкурентных стратегий было установлено, что: В условиях сильной переменчивости и непредсказуемости условий окружающей среды информационно бедные и информационно насыщенные

источники использовались реже, чем в условиях стабильной предсказуемой среды. Источники с низким содержанием информации использовались чаще, чем насыщенные информацией в условиях предсказуемости и стабильности среды. Результаты исследований показывают, что условия внешней среды влияют на тип используемых руководителями источников информации (с низким содержанием информации или информационно насыщенных) при выборе

конкурентной стратегии (а именно, стратегии низких издержек или дифференциации). Jennings и Lumpkin (исследования 1992 года) утверждают, что тип информационных источников, которые стараются использовать управляющие компаниями, различаются в зависимости от конкурентной стратегии их компании. Это позволяет предположить, что тип стратегии может определять тип сканирования окружающей среды в той же степени, в какой и влиять на него. Такая

точка зрения расходится с традиционным общепринятым мнением сторонников школы целевого планирования, но они сумели найти подтверждение выдвинутой гипотезы в том, что: фирмы, следующие курсом стратегии дифференциации, сканировали окружающую среду в поисках возможностей; фирмы, выбравшие для себя стратегию низких издержек, выявляли в ходе сканирования угрозы своему выживанию. Однако поскольку исследования проводились среди

компаний только в одной отрасли, из их результатов трудно делать обобщенные выводы. Прочие исследования в этой области показывают, что эффективность системы сканирования не определяется размером организации. Иными словами, малая фирма может в той же степени разработать эффективную систему сканирования, как средняя или даже крупная. Однако ряд других исследователей доказали наличие позитивной корреляционной взаимосвязи