Анализ макроокружения предприятия — страница 11

  • Просмотров 5326
  • Скачиваний 55
  • Размер файла 53
    Кб

соперничество между существующими на рынке предприятиями. Равнодействующая этих факторов в целом и определяет способность фирм в любой отрасли добиваться в среднем такой нормы прибыли на инвестированный капитал, которая превышает стоимость капитала. Естественно равнодействующая пяти факторов Портера в разных отраслях будет различной, она может также меняться на разных стадиях жизненного цикла развития отрасли. Считается,

что анализ пяти факторов Портера представляет большую важность как для малых предприятий, так и для крупных организаций. В совокупности пять факторов Портера определяют прибыльность отрасли, поскольку оказывают влияние на цены, затраты и на объем необходимых инвестиций в отрасль. Действие каждого из пяти конкурентных факторов определяется структурой отрасли. Каркас пяти факторов позволяет фирме увидеть схему действия

конкуренции и выявить те из них, что имеют для конкуренции в отрасли решающее значение, а также определить те стратегические инновации, которые могут повысить прибыльность отрасли. Пятифакторная модель Портера представляет собой одну из наиболее известных методик анализа отрасли. Она дает предприятию возможность абстрагироваться от сложного переплетения факторов рынка и разработать собственные конкурентные преимущества

Эти пять стратегических сил (факторов) включают в себя: проникновение на рынок компании новичков угрозу продуктов-заменителей; рыночную власть покупателей; рыночную власть поставщиков; силу соперничества между существующими на рынке конкурентами. Несмотря на важность каждой из перечисленных сил, именно их равнодействующая и определяет прибыльность фирмы в конкретной отрасли. 3. Определение конкурентов и

конкурентоспособности предприятия как следствие анализа макроокружения После того как общий анализ отрасли проведен, нам следует выявить основных конкурентов фирмы. Стратегической группой называют совокупность бизнес-компаний, которые проводят аналогичную стратегию на основе аналогичного набора ресурсов. Разбиение фирм, действующих в какой-либо отрасли, на категории стратегических групп, весьма полезно, поскольку

помогает лучше понять конкурентную среду фирмы. Для практической реализации этой задачи следует предпринять следующие шаги: Выбрать две характеристики отрасли, которые различны у каждой фирмы (например: это могут быть объем продаж и качество продукта или услуги). Нанести на график числовые значения их объема продаж и качества. Обвести области, в которые попадают фирмы с наиболее близкими значениями координат. Размер