Анализ и оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала салона прически "Марина" — страница 2

  • Просмотров 7359
  • Скачиваний 30
  • Размер файла 258
    Кб

партнерство на предприятии. В последнее время бурный рост числа предприятий индустрии красоты приводит к дефициту специалистов, поэтому, для того чтобы салон красоты работал эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. Таким образом, можно полагать, что исследование человеческого фактора в

управлении и анализ удовлетворенности сотрудников в салоне, является достаточно актуальным и требует пристального рассмотрения. Актуальность темы объясняется тем, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Управление персоналом в современных условиях признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие

«управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Целью настоящей дипломной работы является установление посредством анализа, факторов, более всего влияющих на эффективность работы персонала исследуемого сервисного предприятия. Предмет исследования - факторы, влияющие на эффективность работы персонала салона прически «Марина». Объект

исследования - методы управления персоналом салона прически «Марина». Поставленная цель определяет следующие задачи: 1. Исследовать управление, как систему развития организации. 2. Исследовать персонал, как объект управления. 3. Проанализировать научные источники и определить, какие факторы, влияющие на эффективность работы персонала сервисного предприятия, выделяются учеными на современном этапе. 4. Установить, какие методы

управления осуществляются в исследуемом предприятии. 5. Выявить факторы, более всего влияющие на эффективность работы персонала. 6. Определить рекомендации по совершенствованию управления персоналом. Гипотеза исследования: современные методы управления персоналом, существующие в России, либо достались руководству «по наследству» от советского прошлого либо заимствованы из практики зарубежных стран. Ни первые, ни вторые не

адаптированы к современной российской действительности. Основными факторами, способными отрицательно повлиять на эффективность работы персонала являются: • неудовлетворенность уровнем оплаты труда; • отсутствие четкой системы стимулирования работников за результаты труда; • несоответствие оплаты труда трудовому вкладу; • несправедливое распределение социальных благ; • неуверенность в завтрашнем дне; • отсутствие