Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г. — страница 8

  • Просмотров 6875
  • Скачиваний 242
  • Размер файла 114
    Кб

акционеров. Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием. Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности. Схема управления персоналом ОАО «Крымпродмаш» достаточно велика (см. приложение 1). Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные генеральному директору:

коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR, юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия. У генерального директора есть заместители, отвечающие за специфические стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству, по капитальному строительству. Для осуществления вспомогательных,

обеспечивающих функций есть главный инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы. Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют пути и методы достижения целей, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш» Выводы по главе 1. Как видно из приведенного выше материала и схемы – ОАО «Крымпродмаш» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения

производства. Для того чтобы выявить все имеющиеся источники расширения, а также устранить недостатки, необходимо провести анализ хозяйственной деятельности по разным направлениям. Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкуренции продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и

управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этих целей отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,

оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.