Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г. — страница 5

  • Просмотров 6914
  • Скачиваний 242
  • Размер файла 114
    Кб

характера, в том числе в сфере организации досуга и отдыха; -         осуществление других видов работ и услуг, не запрещенных действующим законодательством Украины и Республики Крым. -         выполнение работ, составляющих государственную тайну Украины, а по отдельным темам в перспективе; -         обеспечение режима секретности при выполнении работ составляющих

государственную тайну. 1.2.                    Перспективные планы предприятия. Для получения желаемых результатов деятельности на каждом предприятии должна быть разработана стратегия развития предприятия хотя бы на ближайшие пять лет. ОАО «Крымпродмаш» за этот период планирует освоить новые рынки сбыта за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции. До сих пор деятельность

завода была ограничена выпуском оборудования для консервной и пищевой промышленности. В связи с тем, что не были удовлетворены основные потребности населения в продуктах питания, проблемы упаковки товара на предприятиях Украины отходили на второй план, и производство качественной упаковки не осваивалось. По мере насыщения рынка товарами и возникновения конкурентной среды, появилась необходимость в применении качественной

упаковки различных типов. Предприятие может предложить покупателям не только конечный продукт – оборудование, но и промежуточные – различные услуги и работы Наряду с развитием деятельности по выпуску продукции основного производства (продовольственное машиностроение), планируется также и выпуск товаров народного потребления, расширение ассортимента продуктов питания, производство жестяно-баночной продукции. Для

динамичного развития предприятия произведено включение в состав ОАО «Крымпродмаш» сельскохозяйственного предприятия. В текущем году планируется стабилизировать производство, исходя из реальных мощностей, в результате чего, будут выделены средства на расширение производства. Для выполнения данных мероприятий необходимо: 1.     наладить снабжение предприятия сырьем как для программы основного производства, так и

для вспомогательных производств (это планируется сделать за счет сельскохозяйственного предприятия); 2.     улучшить материально-техническую базу предприятия за счет капитального ремонта и модернизации оборудования, введение в действие нового оборудования, капитальных зданий и сооружений; 3.     обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов путем внедрения прогрессивных систем управления