Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов — страница 5

  • Просмотров 2329
  • Скачиваний 264
  • Размер файла 96
    Кб

продолжительность рабочего дня по сравнению с плановой была всего лишь 90,71%. В итоге отработанные человеко-дни сократились на 9380,16, а человеко-часы на 107427,12. Уменьшение с/с состава рабочих (на 25 человек), тоже наложило свой отпечаток. От сюда вытекает, что производительность труда упала из-за этих трех факторов – сокращение, по сравнению с плановым, с/с состава рабочих, уменьшение количества рабочих дней и сокращение рабочего дня.

Тем не менее, фонд заработной платы вырос на 16,43% которые пошли на оплату специалистов и служащих, тех 18 человек, что не были запланированы, но были приняты на работу. Рабочие же поделили между собой заработную плату тех 25 человек, что приняты не были, т.к. фонд з/п на 303 человек, был выплачен 278 человекам. 7.Анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП) Категории ППП План Факт Отклонение чел. уд вес чел. уд вес чел. уд

вес С/С численность всего: 358 100,00 351 100,00 -7 0,00 в.т.ч. 1.рабочих 303 84,64 278 79,20 -25 -5,43 основных 251 70,11 247 70,37 -4 0,26 вспомогательных 52 14,53 31 8,83 -21 -5,69 2.служащих 26 7,26 43 12,25 17 4,99 3.специалистов 29 8,10 30 8,55 1 0,45 Численность любого п/п всегда делится на руководящий состав – специалистов, служащих и рабочих. 358-351 = 7 – на предприятии не хватает персонала, согласно штатного расписания положено еще 7 человек, следовательно их работа распределяется между

другими 351 человеком и в итоге оказывается не столь эффективна выполнена, как это сделали ли бы конкретно отвечающие за ту работу люди. По штатному расписанию специалисты и служащие должны был составить 358-303 = 55 чел. или 15,36% из 100% На деле он составил: 351-278 = 73 чел. (или 20,8% из 100%), что на 18 чел. или 5,44% больше положенного. Это говорит о том, при небольшом количестве работы используется неправильно распределенная рабочая сила,

следовательно рабочий день специалистов будет не полностью заполнен, а заработная плата будет платится в полном объеме. Не смотря на то, что руководящий и служащей состав предприятия перенасыщен, рабочей силы не хватает. По сравнению с запланированными рабочими 303 чел (или 84,6% из 100%) на предприятии работает всего 278 (или 79,2%) рабочих, из которых вместо 14% вспомогательных рабочих, всего 8,8% от состава, основных почти норма,

отклонение от нормы всего 0,26%. От сюда видно, что рабочих явно не хватает, и запланированный план производства товарной продукции будет недовыполнен, нехватка рабочей силы напрямую связана с произведенной продукцией, а следовательно с прибылью и рентабельностью предприятия. 8.Расчет среднего разряда рабочих. Разряд План Факт Отклонение I. 14 31 17 II. 28 36 8 III. 69 73 4 IV. 99 92 -7 V. 70 23 -47 VI. 23 23 0 ИТОГ: 303 278 -25 Расчет среднего разряда рабочих по