Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ" — страница 2

Приложения…………………………………………………………….…43 Введение Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от­ношений, заинтересованных в результатах

его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве,

оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление позволяющее решать ряд поставленных вами задач,

известное как «Финансовое управление». Финансовое управление как наука имеет сложную структуру. Одной из составных её частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной

информацией. В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений. Деятельность финансового управляющего в общем виде может быть представлена следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управления источниками средств), распределение финансовых

ресурсов (инвестиционная политика). Итак, успешное финансовое управление, направленное на: – выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы – избежание банкротства и крупных финансовых неудач – лидерств в борьбе с конкурентами – приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы – рост объёмов производства и реализации – максимизация прибыли – минимизация расходов – обеспечение рентабельной работы фирмы и есть