Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом — страница 8

  • Просмотров 3387
  • Скачиваний 23
  • Размер файла 44
    Кб

премий. Повышение квалификации при наличии технического образования возможно после двух лет работы на предприятии путем прохождения аттестации. Кроме того, каждый год проводится конкурсы профессионального мастерства по всем специальностям, победителям котороых квалификацию повышают вне очереди. Данные по повышению квалификации путем аттестации специалистов представлены в табл. 2.1.2, по результатам конкурса

профессионального мастерства – в табл. 2.1.3 Таблица 2.1.2 Повышение квалификации путем аттестации специалистов Год 2006 2007 2008 Подано заявок на повышение квалификации 3565 4106 5632 Прошли аттестацию (чел.) 3267 3870 5505 Не прошли аттестацию (чел.) 298 236 127 Таблица 2.1.3 Повышение квалификации по результатам конкурса профессионального мастерства Год 2006 2007 2008 Подано заявок на участие в конкурсе 2511 3123 5689 Явились на конкурс (чел.) 2454 2807 3747 Повышена

квалификация (чел.) 28 35 43 Целью любой коммуникации является обмен информацией, которая представляет определенный интерес для реализации целей индивидов, вовлеченных в эту коммуникацию. Высокая продуктивность деятельности организации определяется наличием руководителей-лидеров, способных и готовых руководить формальной и неформальной коммуникациями, создавать единую коммуникативную систему организации, которая

обеспечивает всем ее членам доступ к достоверной и полной информации. На ОАО «КАМАЗ-Металлургия» положительная коммуникация осложняется и затормаживается централизацией управления, жёстким командным стилем управления. Система управления персоналом включает ряд стадий: формирование, использование, стабилизацию и собственно управление. Главная цель формирования персонала – свести к минимуму резерв нереализованных

возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном отношении (16). Основные принципы использования персонала в организации ОАО «КАМАЗ-Металлургия»: соответствие численности работников объему

выполненных работ; согласование работника со степенью сложности его трудовых функций; обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства; максимальная эффективность использования рабочего времени; создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников. Вследствие проведенных исследований, можно сделать вывод, что в системе управления