Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО "ТНГ Групп"

  • Просмотров 6681
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 115
    Кб

Содержание Введение 1. Теоретические основы кадровой стратегии организации 1.1 Сущность и значение кадровой стратегии организации 1.2 Классификация кадровой стратегии организации 1.3 Критерии оценки кадровой стратегии организации 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО «ТНГ-Групп» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ системы управления ООО «ТНГ-Групп» 2.3 Анализ

кадровой стратегии ООО «ТНГ-Групп» 3. Совершенствование кадровой стратегии организации Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения Введение Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия. Практика функционирования

многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом. Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов. Сущность стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений

организации в целом и системы управления персоналом. Значение кадровой стратегии очень велико и определяется оно появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими предприятиями в современных условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг. В грамотно разработанной кадровой стратегии органично

соединяются настоящее и будущее компании. Оценивая и распределяя персонал, менеджер одновременно решает задачу развития профессионального потенциала сотрудников в соответствии с перспективами развития организации. Кадровая стратегия организации является важной частью успешного ведения бизнеса. К основным и наиболее важным ресурсам организации относятся, прежде всего, люди. Хорошо проработанная, соотносящаяся с