Анализ движения и текучести кадров на примере ООО Уралпромстрой — страница 8

  • Просмотров 3322
  • Скачиваний 26
  • Размер файла 73
    Кб

вступил в эпоху настоящего кадрового голода, проблема текучести персонала становится не просто актуальной — она начинает принимать угрожающие масштабы, несмотря на кризис в стране. В ООО «Уралпромстрой» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия. Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2006, 2007 и 2008 годы по формуле 1: 2006 г.: 3 / 11 =0, 3 2007 г.: 5 / 11 = 0, 5 2008г.:6/ 12=0,5 По формуле 2 рассчитаем

коэффициент оборота по увольнению за 2006, 2007 и 2008 годы: 2006г.:2/ 11=0,2 2007 г.: 5 / 11 = 0,5 2008г.: 5/ 12= 0,4 По формуле 3 рассчитаем коэффициент общего оборота за 2006, 2007 и 2008 годы: 2006 г.: 3 + 2/ 11 = 0,5 2007 г.: 5 + 5 / 11 = 0,9 2008 г.: 6+ 5 / 12 = 0,9 В ООО «Уралпромстрой» в 2006-2008 гг. увольнения происходят по собственному желанию, руководство не достаточно мотивирует сотрудников к работе. По формуле 5 рассчитаем коэффициент текучести рабочей силы: 2006г.: 3/11=0,3 2007г.: 5 /11 =0,5 2008 г.: 5/12=

0,4 По формуле 6 рассчитаем коэффициент стабильности персонала: 2006 г.: 1 - (2/ (11 + 3) = 0,9 2007 г.: 1 - (5 /(11 + 5)) =0,7 2008 г.: 1 - (5 / (12 + 6)) = 0,7 Для оценки постоянства персонала рассчитаем коэффициент доли 2006 г.: 6 / 11 = 0,5 2007 г.: 6/11 =0,5 2008г.: 6/12=0,5 Коэффициэнты в 2006, 2007 и 2008 году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. руководство ничего не делает для того, чтобы исправить ситуацию. Вышеописанные

расчеты приведем в таблице 10. Таблица 10. Показатели текучести кадров в ООО «Уралпромстрой» Показатели 2006 2007 2008 Отклонение (%) 2007 к 2006 2008 к 2007 2008 к 2006 Коэффициент оборота по приему 0,3 0,5 0,5 166 100 166 Коэффициент оборота по увольнению 0,2 0,5 0,4 250 80 200 Коэффициент общего оборота 0,5 0,9 0,9 180 100 180 Коэффициент текучести рабочей силы 0,3 0,5 0,4 133 80 133 Коэффициент стабильности персонала 0,9 0,9 0,7 78 78 78 Коэффициент доли работников, состоящих в списочном

составе в течение года 0,5 0,5 0,5 100 100 100 Проанализируем абсолютные показатели движения (табл. 11) Таблица 11 Показатели движения персонала ООО «Уралпромстрой» Показатели Ед. измерения 2006 2007 2008 Изменение показателей 2007 к 2006 2008 к 2007 2008 к 2006 Численность принятых Чел. 3 5 6 +1 +1 +3 Численность уволенных Чел. 2 5 5 +3 0 +3 По данным таблицы видно, что на предприятии увеличивается количество увольняющихся и принятых работников, что говорит о том, что

текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается. На предприятии были проанализированы причины текучести на основании анкетирования (табл. 12). Таблица 12 Причины текучести в ООО «Уралпромстрой» Причины текучести Ответы опрошенных (%) Неудовлетворенность заработной платой 90 Неудовлетворенность условиями труда 0 Социально — психологическая обстановка в коллективе 1 Недовольство руководством организации 9 ИТОГО 100