Анализ движения и текучести кадров на примере ООО Уралпромстрой — страница 4

  • Просмотров 3323
  • Скачиваний 26
  • Размер файла 73
    Кб

простоями оборудования, снижением производительности труда. Анализируются также состав нару жителей, причины нарушения дисциплины, рассчитывается ущерб. наносимый нарушителями предприятию. Управление квалификационным, межпрофессиональным и межцеховым движением персонала позволяет существенно стабилизировать коллектив предприятия, сокращая внешнее движение персонала — текучесть кадров. Поэтому анализ внутренней

мобильности должен увязываться с анализом внешнего движения работающих. Анализ профессиональной мобильности работающих проводится по следующим направлениям: внутрипрофессиональное движение, межпрофессиональное движение. Маневренность в использовании руководителей, специалистов и служащих зависит от широты их подготовки, наличия мотивов к смене работы, возраста и других факторов. [3] Для определения величины

экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы. 1. Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести: (13)Nпр, = В * Т * Чт , где – N пр - потери, вызванные перерывами в работе; В –

средняя дневная выработка на одного человека; Т - средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью; Чт - число выбывших по причине текучести. 2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляются как произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базовым: (14) По = Зо*

Ди* Ки Где По - потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников; 3о— затраты на обучение и переобучение; Ди— доля излишнего оборота, текучести., Ки — коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде. 3. Затраты по проведению набора персонала в результате текучести3 орг определяется как произведение затрат на набор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения

численности работников: (15) 3орг = Зн * Д т К изм где 3орг — затраты на набор; Кизм - коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода; Д т – доля текучести. Общая величина потерь экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равна сумме всех частных потерь. Годовой экономический эффект от сокращения текучести рабочих рассчитывается по формуле: n