Анализ деятельности предприятия 15 — страница 5

информации и другое. Таким образом, с помощью правильного выбора управления обеспечивается четкая организация процесса управления и всей производственно-экономической деятельности в компании. В практике управления «МВП» применяются следующие методы управления: административные; экономические; коммерческие; социально-психологические; правовые; исследовательские. Совокупность применения методов управления призвана

обеспечить: целеустремленность коллектива; организованность; четкость и слаженность работы; оперативность и своевременность решений; распорядительность, гибкость, дисциплинированность и инициативность. Управление внутренней средой организации. Цель деятельности турфирмы «Союз» Организация отдыха. Многофункциональность и высокое качество турпродукта делает работу с нами удобной. Выбирайте, в какую страну Вы поедите

отдыхать на этот раз: Испанию, Италию, Египет, Турция, ОАЭ, Таиланд, Болгария, Кипр, Индию, Тунис. Если Вам надо поправить свое здоровье или вашим близким и родным людям, то мы всегда можем Вам предложить на выбор курорты и санатории России, СНГ, Ближнего и Дальнего Зарубежья. различные варианты… Мы предлагаем Вам туры во многие страны мира - для пляжного отдыха, лечения, экскурсионные и автобусные, деловые (посещение выставок,

участие в семинарах, конгрессах, встреча с партнерами по бизнесу и др.), изучения языков. Возможны и нестандартные запросы, как например, организация регистрации брака (свадьбы) за рубежом. План индивидуальной работы менеджера. Работа менеджера состоит из следующих основных этапов: - составление списков потенциальных клиентов; - первичный контакт с потенциальными клиентами; - выделение реальных клиентов; - переговоры с реальными

клиентами о сделках; - проведение встреч с реальными и потенциальными клиентами; - подготовка документов (писем, технико-коммерческих предложений, технических заданий, счетов, договоров и т.д.); - отслеживание платежей и отгрузок продукции; - решение текущих вопросов. Принятие управленческих решений. Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и

процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Этапы процесса принятия решений. Появление проблемы или ситуации , требующей изменения. 2. Анализ информации,