Анализ деятельности предприятия 15 — страница 4

стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма: 1. Экономические факторы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т. д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. 2. Политические факторы. Активное участие

предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации. 3. Рыночные факторы распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок. 4. Факторы конкуренции анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой

функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Стратегические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем уровне управления на долгосрочную перспективу развития организации. За такими решениями следует разработка: стратегического плана, производственной программы организации. Стратегические решения предполагают проведение кардинальных перестроек в

организации: изменение направлений финансовых потоков в продуктовые группы или целевые сегменты, трансформацию структуры, выход на новые региональные рынки, расширение или сокращение деятельности, изменение ассортиментной политики. Стратегические управленческие решения принимаются на уровне директоров, вице-президентов компании, зам. директоров, руководителей производственных подразделений и цехов. В малом бизнесе, как и

в компании «МВП» вся ответственность за принятие стратегических решений сосредотачивается в руках руководителя. Тактические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем и среднем уровнях управления и включают мероприятия, необходимые для реализации годового или квартального планов: продаж, производства или предоставления услуг. Тактические решения в «МВП» принимают генеральный директор и главный

менеджер. Они могут быть связанны с продумыванием новых моделей поведения на рынке, изменением ценовой политики, организацией рекламных акций, внедрения системы скидок выгодных заказчиков. Оперативные управленческие решения принимаются в средних и низших эшелонах управления, связанны с организацией работы непосредственных исполнителей - заключение договоров с потребителями, разработка маршрутов, сбор аналитической