Анализ бизнес-срезы ОАО "НЭТА"

Содержание Введение 2 1. Теоретические аспекты анализа бизнес-среды предприятия 4 1.1 Понятие бизнес-среды предприятия 4 1.2 Факторы бизнес-среды предприятия 9 1.3 Роль анализа бизнес-среды в деятельности предприятия 12 2. Методы анализа бизнес-среды предприятия 17 2.1 Методы анализа конкурентов 17 2.2 Методы выбора поставщиков 24 2.3 Анализ отрасли 27 3. Анализ бизнес-среды ОАО «НЭТА» 37 3.1 Краткая характеристика предприятия 37 3.2 Исследование

и совершенствование бизнес-среды предприятия 39 3.3 Безопасность жизнедеятельности 49 Заключение 57 Библиография 60 Введение В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды

четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности [4, с. 78]. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды, проводят анализ бизнес-среды предприятия. В этом и состоит актуальность данной темы. Бизнес можно определить как вид экономической деятельности, требующей привлечении собственных средств и принятия ответственности и

хозяйственного риска. Но бизнес вид деятельности требует для своей успешной реализации определенного правового и организационного формирования. Принципиально важным в концепции бизнеса, как вида деятельности, является широта этого понятия. Бизнес это не только производство и его организация, включая планирование и обеспечение, это не только маркетинговая деятельность, включая рекламу и ценовую политику, это и не управление

фирмой и финансовое обеспечение — это все в комплексе. Бизнес это качественно иной вид деятельности по сравнению с его составляющими. Вследствие комплексности бизнес-деятельности, а также ответственности предпринимателей за результат бизнеса в целом, проблемы организации бизнеса заключаются не столько в проработке отдельных аспектов бизнеса, сколько в тщательной увязке всего комплекса: продукции, производства, маркетинга,