Анализ бизнес-плана фирмы "АВС" — страница 3

спроса потребителей. Прогноз выпуска перспективной продукции на предприятии, в котором отражается комплексная стратегия организации и управления производством, и составляет его бизнес-план. Бизнес-план служит основой организации производства продукции, обоснованием перестройки структуры управления, обеспечивая организацию выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического обеспечения

предприятия, социальной и юридической защиты. Он является средством адаптации к внешним условиям деятельности и позволяет управлять экономическими ситуациями. Практически в бизнес-плане разрабатываются пять ключевых стратегий: - стратегия научных исследований и подготовки производства новых высококачественных изделий или инновационная стратегия; - стратегия маркетинга, направленная на определение емкости рынка,

расширение рынка продаж и увеличение прибыли; - стратегия рациональной организации производства и реализации продукции; - инвестиционный план и финансовая стратегия; - стратегия эффективного управления предприятием. Стратегия научных исследований и подготовки производства находит свое выражение в перспективной программе развития науки и техники, совершенствования организации и управления предприятием. Эта

программа базируется на основных направлениях научно-технического прогресса с учетом рыночных тенденций и включает конкретные меры по их использованию в выпускаемой продукции и в улучшении технологии ее изготовления. По каждому мероприятию плана новой техники определяются затраты и их экономическая эффективность, а также источники финансирования инвестиций. Стратегия маркетинга включает исследование рынка выпускаемых

товаров, обоснование прогноза объема реализации продукции и получения прибыли. Анализ рынка и изучение покупателей должны дать ответ на вопрос о том, какие товары и по каким ценам выгодно будет продавать предприятию в предстоящем периоде, кто их целевые потребители. Важнейшей задачей предприятия является организация рекламы выпускаемых изделий и определение ежегодных затрат на исследование рынка. Стратегия рациональной

организации производства и реализации продукции заключается в пропорциональном формировании производственной мощности предприятия на базе емкости рынка и её увеличение с целью максимальной сопряженности, в оснащении современным оборудованием, своевременным снабжением требуемыми материальными ресурсами, в создании оптимальных объемов оборотных средств, подборе квалифицированных кадров, в расстановке рабочих по рабочим