Анализ аспектов организации работы руководителя

Курсовая работа Дисциплина: «Менеджмент». Тема: «Анализ аспектов организации работы руководителя». Руководитель:___________________ должность ____________ ____________________________ подпись Ф.И.О. «__________» ____________________200____г. г. Тольятти Содержание Введение………………………………………………………….…….….....3 Содержание деятельности руководителя……………………….………5 1.1. Виды ролей и стилей руководства………………..……….....…….6 1.2. Основные уровни управления и

принципы работы руководителя с подчинёнными……………………………….……..........................…11 2. Управление персоналом и оценка работы руководителя ……………13 2.1.Виды стимулирования и мотивации……………………..………...14 2.2. Оценка руководителя со стороны подчиненных…………………20 Заключение………………………………………………….………..…….23 Список используемой литературы……………………………………...…24

Приложения………………………………………….………………….….25 Введение Работа руководителя сложна и разнообразна. В первую очередь, ему приходится решать проблемы, связанные с основной деятельностью организации, например, решать коммерческие проблемы. Во-вторых, перед руководителем стоят задачи собственно управления - управления делом, людьми и организацией, а также своей собственной работой. В-третьих, от руководителя требуется

умение организовать свою собственную работу, и, в-четвертых, ему приходится осуществлять стратегическое планирование. Столь широкий спектр решаемых руководителем задач объясняет возникающие в его работе трудности и проблемы. Это - и сложности, возникающие в ходе самой работы, непростой по своему характеру и чреватой ежедневными осложнениями; и дефицит профессиональной менеджерской подготовки, поскольку система

управленческого обучения, и особенно - тренинга навыков управления, находится в зачаточном состоянии. Это, наконец, - и свойства человеческой природы: эмоции, пристрастное отношение к каким-то вопросам и нелюбовь к каким-то делам, усталость от непомерных нагрузок и постоянных стрессов. И практически со всеми подобными проблемами имеют дело консультанты в работе по персональному консультированию руководителей. Оценивая