Анализ альтернатив управленческих решений — страница 4

анализироваться. Следует отметить, что некоторые решения предполагают определенную апробацию, например, испытательный срок при найме на работу, испытания технических средств. Гораздо чаще для сравнения альтернатив и выбора наилучшего варианта используются так называемые «кабинетные» методы, основанные на анализе количественных и качественных факторов, в том числе с использованием компьютерной техники. Сравнение

альтернатив и выбор решения Классической формой оценки экономической эффективности решения является сопоставление затрат и результатов в стоимостном выражении. Оно является основой оценки альтернативных действий при выборе экономических решений. Так, например, при планировании, требуется учитывать большое число критериев. Ограничиваться оценкой экономической эффективности невозможно, так как при этом не учитываются

качественные факторы, практически не поддающиеся количественным оценкам, а также наличие рисков. Поэтому все шире применяются методы оценок, сочетающие точные расчеты с субъективной оценкой качественных критериев (отношения трудового коллектива к проблеме, авторитет руководителя.). Именно таким образом взвешиваются преимущества различных действий, и делается выбор оптимального варианта. Инструментами качественной оценки

являются установление приоритетов, ранги, оценка в баллах и др. Распространенным методом сравнения вариантов решений являются оценочные баллы. Сущность его состоит: 1) в установлении на субъективной основе коэффициента значимости (веса) каждого из принятых критериев оценки эффективности (Vj), 2) определении каждого из результатов во взаимосвязи с коэффициентом значимости (весом) - Еij Vj, 3) суммировании результатов по каждому

критерию имеющихся вариантов (альтернатив) - Σ Еij Vj. Покажем это на примере. Разработаны три варианта капиталовложений - В1, В2, В3, которые оцениваются по шести критериям - K1, K2, K3, К4, K5, K6. Значимость каждого из критериев оценивается соответственно V1...V6. В табличной форме это принимает вид: Таблица 1 Варианты решения Kpитерии К1 К2 К3 К4 К5 К6 В1 Е11 Е12 Е13 e14 Е15 Е16 В2 Е21 Е22 Е23 Е24 Е25 Е26 Вз Е31 Е32 Е33 Е34 Е35 Е36 Коэффициент значимости каждого критерия

(вес) V1 V2 V3 V4 V5 V6 По варианту В, общая оценка по всем критериям составит сумму: Для варианта B2: Для варианта B3 В общем виде: По результатам сопоставления выбирается тот вариант, общая сумма эффективности по которому составляет наибольшее значение Линия поведения руководителя при выборе решений зависит и от знания им возможности возникновения объективных условий. Поэтому руководитель предварительно должен ставить перед собой