Американская система менеджмента на предприятии — страница 5

  • Просмотров 12508
  • Скачиваний 70
  • Размер файла 127
    Кб

обработка информации в целях управления. Проанализированная информация — это новая информация. Для анализа информации используются такие математические инструменты, как гистограммы, диаграммы, графики и т.д. Стратегическое управление предполагает анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ внешней среды соответственно включает в себя анализ макроокружения и анализ непосредственного окружения. Анализ

макроокружения включает в себя: анализ влияния экономических факторов (инфляция, курсы валют, уровень безработицы, процентные ставки, ставки налогов, показатели производительности труда и др.); анализ правового регулирования; анализ политических факторов; анализ социальных факторов (рост и возраст населения, уровень образования, уровень жизни, верования, обычаи, традиции, жизненные ценности); анализ научного и

технологического развития. Анализ непосредственного окружения предполагает: анализ покупателей (составляется профиль покупателей); анализ поставщиков; анализ конкурентов; анализ рынка рабочей силы. Анализ внутренней среды предусматривает: анализ кадрового состава; анализ организационных процессов (коммуникации, нормы и правила, процедуры, соотношение прав и ответственности, иерархия подчинения и др.); анализ маркетинговых

процессов (выбор продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения товара, выбор рынков сбыта, систем сбыта товара, связи с общественностью и др.); анализ финансового состояния. Прогнозирование - это вероятностное определение хода дальнейших событий. Прогнозирование может осуществляться: до начала процесса планирования (например, на основе известной предыстории продаж делается прогноз будущих объемов продаж, после

этих прогнозов планируются будущие объемы производства, затраты и т.д.); параллельно с процессом планирования (например, прогнозирование погодно-климатических условий и планирование в связи с этим транспортных перевозок); по окончании процесса планирования (например, в связи с резкими колебаниями валютных курсов, инфляции и других факторов в предшествующем и текущем периодах не представляется возможным точно оценить затраты

организации в будущем периоде; на будущий период делаются оптимистический и пессимистический прогнозы). Планирование - это процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных). Планирование зависит от целей и стратегии развития организации. Выделяют следующие виды стратегии планирования: стратегия роста во времени (например, объемов продаж, объемов производства,