Американская и японская модели менеджмента

МЕЖДУНАРОДНАЯ «ЛИГА РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ» МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ И КУЛЬТУРЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ «ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ» (г. Архангельск) Кафедра менеджмента и стратегического прогнозирования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» НА ТЕМУ «ЯПОНСКАЯ И АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ» Студента Улитина С.А. Факультет экономический Курс 2 Группа 23 М Специальность МО-1044616

Руководитель Архангельск2005 СОДЕРЖАНИЕ. TOC \o "1-1" \h \z \u ВВЕДЕНИЕ. PAGEREF _Toc121212554 \h 3 1.ХАРАКТЕРИСТИКА АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212555 \h 6 1.1. СТАНОВЛЕНИЕ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212556 \h 6 1.2. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212557 \h 8 1.3. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ В АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ. PAGEREF _Toc121212558 \h 10 1.4. ПОНЯТИЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. PAGEREF _Toc121212559 \h 14 2.ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ

МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212560 \h 19 2.1. СТАНОВЛЕНИЕ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212561 \h 19 2.2. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212562 \h 22 2.3. ИНДИВИД И КОЛЛЕКТИВ В ЯПОНЯСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212563 \h 25 2.4. ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ПОСТМОДЕРНИСТСКОГО ОБЩЕСТВА. PAGEREF _Toc121212564 \h 27 2.5. УСЛОВИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА В ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212565 \h 30 3.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЯПОНСКОЙ И АМЕРИКАНСКОЙ

МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА. PAGEREF _Toc121212566 \h 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. PAGEREF _Toc121212567 \h 40 СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ. PAGEREF _Toc121212568 \h 41 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. PAGEREF _Toc121212569 \h 43 ВВЕДЕНИЕ. Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации. В условиях современного сложного производства роль человека

возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов. Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение