Актуальные проблемы потребительской кооперации 3 — страница 7

  • Просмотров 5309
  • Скачиваний 34
  • Размер файла 61
    Кб

деятельности в глубинных населенных пунктах можно покрывать за счет прибыльности в райцентрах и малых городах. Для этого необходимо сохранение хозяйственной целостности системы потребительской кооперации. (1) (1)-Маклаков Г.В. Коммерческая деятельность в потребительской кооперации – Организация оптовой торговли потребительской кооперации, Новосибирск, СибУПК 2004-139ст. 1.3 Логистические подходы к решению проблем оптовой

торговли Конкурентное давление, отсутствие оборотных средств, собственная некомпетентность и другие факторы привели к многократному снижению объемов товарооборота кооперативных оптовых баз. Падение товарооборота вынудило их применять повышение (до 25-40%) торговые надбавки на реализуемые в рознице товары для того, чтобы обеспечить рентабельность собственной деятельности. Этим, в основном, и был инициирован разрыв

хозяйственных связей розничных предприятий с кооперативными оптовыми структурами, которые не могли найти компромисса с райпо и магазинами в вопросах установления размеров торговых надбавок и расчетов за поставляемые товары. Повышение надбавок, в свою очередь, вынудило розничные организации (райпо и райпотребсоюзы) искать другие источники поступления товаров, что еще более усугубило трудное положение кооперативных

оптовиков. Одним из возможных путей решения данной проблемы представляется интенсификация поиска экономического компромисса, как важнейшей категории логистики товародвижения. Нахождение компромисса между двумя или несколькими участниками товародвижения позволяет наилучшим образом обеспечить соблюдение их экономических и иных интересов. В противном случае невозможно гарантировать ни эффективность деятельности

товаропроводящих сетей, ни саму возможность сохранения на рынке некоторых посредников, что и случилось со многими оптовыми организациями потребительской кооперации. Сфера влияния экономических компромиссов охватывает стратегический, организационный и оперативный уровни логистических решений в области распределения товаров. Стратегические решения касаются проблем фундаментального характера. Они составляют часть

стратегического плана, которого, к сожалению, нет практически ни у одного оптового предприятия потребительской кооперации. Ссылки на то, что в России невозможно планировать деятельность на 5-10 лет вперед, несостоятельны и являются оправданием нежелания проводить такую работу. Примером стратегического решения является выбор поставщика или оптового покупателя, так как отношения с ним следует выстраивать с учетом перспективы.