Адаптация в новом коллективе — страница 9

  • Просмотров 3687
  • Скачиваний 66
  • Размер файла 47
    Кб

производственной и технологической дисциплины. Помимо этих компонентов различают активную адаптацию, «когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимо­действия и деятельности, которые он должен освоить)», и пас­сивную, «когда он не стремится к такому воздействию и измене­нию»0. Первый вид адаптации наиболее эффективен, поскольку он влечет за собой

обоюдное изменение как состояния работни­ка, так и характеристик его окружения. В том случае, если организационная среда несет отрицательные элементы, а адаптация происходит пассивно, ее результаты будут регрессивными. Еще один немаловажный аспект – обсуждение вопроса об успешности и эффективности адаптации. Существует ряд усло­вий, которые необходимо выполнять для того, чтобы мероприя­тия по адаптации прошли успешно

и принесли желаемый поло­жительный эффект. Успешность адаптации зависит от ряда следующих условий: • качественный уровень работы по профессиональной ори­ентации потенциальных сотрудников; • объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников); • отработанность организационного механизма управления процессом адаптации; • престиж и привлекательность профессии, работы

по опре­деленной специальности именно в данной организации; • особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника; • наличие отработанной системы внедрения новшеств; - • гибкость системы обучения персонала, действующей внут­ри организации; • особенности социально-психологического климата, сло­жившегося в коллективе; • личностные свойства адаптируемого сотрудника, связан­ные с его

психологическими чертами, возрастом, семей­ным положением и т. п. ГЛАВА 3. Введение в курс дела новых сотрудников. 3.1. Наставничество. Передача опыта является главным источником обучения персонала, поскольку ни один внешний консультант или педа­гог не сможет подготовить начинающего работника к деятель­ности в рамках конкретной организации. Передаваться опыт может по-разному, в каждой организации существуют свои

технологии для этого исходя из присущей именно ей корпоратив­ной культуры. Наставничество – это назначение в помощь новичку опытного работника со стажем работы в организации не менее двух лет, который делится своим профессиональным опытом, руково­дит процессом производственной адаптации, поддерживает но­вого сотрудника во время прохождения испытательного срока, отвечает на его вопросы и дает советы. Наставник