Адаптация предприятия в конкурентной среде — страница 12

  • Просмотров 7835
  • Скачиваний 39
  • Размер файла 80
    Кб

будущего роста малого предприятия. На втором этапе стратегического выбора основой для сравнительного анализа можно избрать так называемую карту дифференциации, которая позволяет наглядно (в графическом виде) сопоставить качества товаров малого предприятия и его конкурентов. На этом этапе: - строятся для каждой СЗХ карты дифференциации; - оцениваются возможности малого предприятия и его конкурентов в отношении

удовлетворения запросов потребителей в каждой СЗХ; - определяются сильные стороны малого предприятия в каждой СЗХ, способные обеспечить их конкурентные преимущества; - для каждой СЗХ устанавливаются проблемы, требующие совершенствования деятельности малого предприятия, и способы такого совершенствования. После завершения формирования стратегий малого предприятия определяются: 1. СЗХ, которые предоставляют возможности для

развития малого предприятия в плановом периоде. 2. Стратегии поведения малого предприятия в каждой из СЗХ. 3. Качества малого предприятия в каждой СЗХ, фокусирование на которых, как и на пунктах дифференциации, должно обеспечить фирме конкурентные преимущества3. 1.5 Основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде В настоящее время исключительно важным становится осуществление такого

управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся конкурентной среде. Ускорение изменений в конкурентной среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное

распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы4. Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний. В то же время есть ряд основополагающих принципов осуществления адаптации системы

управления предприятием к конкурентной среде. Адаптационное управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией, адаптацию системы управления к среде5. Система управления – это способ взаимодействия между субъектом и объектом управления, способ построения