Адаптация персонала на производстве

Оглавление Введение 2 Глава 1 . Понятие адаптации 3 1.1.Цели адаптации 3 Глава 2.Виды адаптации 5 Глава 3.Этапы адаптации 6 Глава 4.Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации 8 Глава 5. Организация эффективного управления адаптацией 9 5.1.Цели и задачи системы управления адаптацией 9 5.2.Функции и направления деятельности подразделений 10 5.3.Программы адаптации 13 5.4.Оценка состояния работы по адаптации 17 Глава 6.Комплексная

система профессиональной ориентации, адаптации и продвижения на предприятии 20 Глава 7. Зарубежный опыт 25 Вывод 27 Список литературы 28 Введение Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового

коллектива, тем самым подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения. Однако при поступлении на работу человек уже имеет определенные цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с которыми формирует свои требования к трудовой организации данного предприятия. Трудовая организация исходя из своих целей и задач предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению.

Реализуя свои требования, работник и трудовая организация взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Адаптация новых работников является важнейшим элементом в процессе управления персоналом. Недостаточное внимание к вопросам адаптации новых работников может свести на нет усилия кадрового менеджмента по подбору кадров, если новый сотрудник уволится, не

сумев соответствующим образом освоить новую работу или, не вписавшись в трудовой коллектив. Глава 1. Понятие адаптации 1.1.Цели адаптации Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько