Адаптация персонала корпорации — страница 12

подразделений, внешний вид персонала). 3 Этап: Личное ознакомление с фирмой и ее сотрудниками После оформления всех необходимых документов при приеме на работу проводится представление сотрудника руководителю подразделения, сотрудникам подразделения и показ основных помещений. В зависимости от должности работника этот обход может совершать непосредственный руководитель сотрудника или его наставник, менеджер по персоналу.

4 Этап: Ознакомление с рабочим местом Общее ознакомление проводит непосредственный руководитель. Показывает рабочее место, оснащение, рабочий материал. Проводится инструктаж по технике безопасности и охране труда, использованию технических средств (АТС, ПК), консультации по пользованию конкретными программными продуктами и технологиями работы. Собеседование проводит специалист информационно-аналитического отдела. 5 Этап:

Ориентационное собеседование с непосредственным руководителем. Проводится непосредственным руководителем сотрудника, в свободной форме в рабочем порядке в течение первой недели работы. Руководитель объясняет задачи и требования к работе, отвечает на вопросы и рассматривает пожелания нового сотрудника. Индивидуальная программа адаптации определяется непосредственным руководителем, согласуется с менеджером по персоналу.

При необходимости новый сотрудник закрепляется за наставником. Принципы работы, цели, задачи наставника согласно. Памятки наставника. Индивидуальная программа включает в себя более детальное ознакомление с должностью и спецификой предстоящей работы, приобретение навыков, специфичных для данного вида должности (н-р, ведение внутренней документации и т.п.). Индивидуальная программа адаптации рассчитана на период прохождения

испытательного срока и фиксируется в плане ввода в должность, делиться на две части: 1 Этап: Вхождение в должность; 2 Этап: Работа в должности. 1 Этап: Вхождение в должность Рассчитан на первый месяц работы со дня приема. Этот этап предполагает полное вхождение в должность, т.е. полное освоение своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в Компании, ее деятельности и структуре. В этой части оценивается адаптивность и

обучаемость. 2 Этап: Работа в должности Рассчитан на оставшийся период испытательного срока. В этой части оценивается соответствие сотрудника занимаемой должности, его профессиональные знания, уровень исполнительской дисциплины, потенциал и возможности дальнейшего роста. За 5 дней до конца испытательного срока менеджером по персоналу устанавливается время прохождения оценки. Порядок оценки описан в положении об оценки