Адаптация персонала корпорации — страница 11

Сравнение полученных результатов с запланированными, позволит корректировать ход процесса адаптации работника. Программа адаптации Программа адаптации новых сотрудников состоит из 2-х основных частей – общей и индивидуальной, рассчитана на весь испытательный период и отражается в плане ввода в должность. Испытательный период для новых сотрудников 2 месяца, при ротации (смене должности) испытательный срок не

устанавливается. Общая часть предполагает формирование общего представления о компании, ее основных направлениях деятельности, организа-ционных особенностях, особенностях взаимоотношений компании и работниках (порядок приема, увольнения, заработная плата и т.д.), условий труда и т.п. В зависимости от квалификации принимаемого специалиста, общая часть может быть более или менее полной. Проводится в течение первой недели

работы сотрудника и состоит из 5 этапов: 1 Этап: Оформление трудовых отношений При поступлении на работу с сотрудником заключается в письменной форме трудовой договор, договор о материальной ответственности. При оформлении на работу кандидат представляет в следующие документы: паспорт; трудовую книжку; справку о последнем занятии, выданную по месту жительства (если работник поступает на работу впервые); документ об

образовании; военный билет (для граждан, пребывающих в запасе); страховое свидетельство (пластиковая карточка пенсионного страхования); ИНН; справку о совокупном годовом доходе (с последнего места работы); анкету (личный листок учета кадров); заявление; справу о медицинском осмотре. 2 Этап: Вводное ориентационное собеседование Основной задачей данной процедуры является сообщение новому сотруднику сведений о Компании, товаре и

особенностях трудовых отношений Компании и работника. Ориентационное собеседование проводится после окончательного предложения по приему на работу и согласования даты выхода. Возможно также его проведение в первый день работы. Проводит собеседование менеджер по персоналу. Для кандидатов, принимаемых на ключевые посты возможно проведение данного собеседования с директором, руководителем подразделения, директором

розничной сети. Основные вопросы, затрагиваемые на собеседовании: Компания на рынке (основные виды услуг, виды товаров; формы, виды и методы работы; основные этапы рабочего процесса; общая оценка компании на рынке, ближайшие и долгосрочные цели развития). Компания изнутри (история развития; основные подразделения и содержание их деятельности; руководство Компании, разграничение полномочий; внутренний распорядок работы