Адаптация персонала — страница 2

освоение основных производственных функций Знакомство и освоение основных коммуникационных функций Освоение всего комплекса функций: профессиональный, личностный коммуникационный. Процесс адаптации менеджера. Адаптация менеджера (подстройка рабочего места под себя): Освоение рабочего места освоение глобальное (оценка ситуации, оценка потенциала, определяем психологически тип организации (наличие оргпатологий)) освоение

конкретное - набор шагов для успешного прохождения адоптации (от 2 до 5 лет). Оценка прочности границ (то какими рамками и насколько мы ограничены) Поиск слабого места в границах (на чем можно сделать авторитет) Прорыв границ и карьерный рост. Принципиально важным представляется этап ориентации новичка к условиям организации, которому уделяется значительное внимание в компаниях США. К этой работе привлекаются как

непосредственные руководители новичков, так сотрудники служб по управлению персоналом, обязанности между которыми распределяются определенным образом. Распределение обязанностей по адаптации новичков. Функции (этапы ориентации) Непосредственный руководитель (НР) Менеджер по управлению персоналом (МУП) Составление программ ориентации Ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и

правилами Объяснение задач и требований к работе Введение работника в рабочую группу Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников Выполняет - Выполняет Выполняет Выполняет Ассистируется Выполняет - - - Ориентационной программой, как правило, затрагивается определенный перечень вопросов. Общее представление о компании: цели, приоритеты, проблемы; традиции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители, стадии

доведения продукции до потребления; разнообразие видов деятельности; организация, структура, связи компании; информация о руководителях. Политика организации: принципы кадровой политики; принципы подбора персонала; направление персональной подготовки и повышения квалификации; содействие работникам в случае привлечение их к судебной ответственности; правила пользования телефоном внутри предприятия; правила использования

различных режимов рабочего времени; правила охраны коммерческой тайны и технической документации. Оплата труда: нормы и формы оплаты труда и ранжирование работников; оплата выходных, сверхурочных. Дополнительные льготы: страхование, учет стажа работы; пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия, пособия по болезням в семье, в случае тяжелых утрат, пособия по материнству поддержка в случае увольнения или ухода