Адаптация новых работников в организации — страница 6

освещенность, и т. п.); - социально-психологический — приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе; включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями; - профессиональный — постепенная доработка трудовых способностей; профессионально необходимых качеств личности; - организационный — усвоение роли и

организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей механизма управления организацией. Несмотря на различие между аспектами адаптации, все они находятся в постоянном взаимодействии, поэтому процесс управления требует наличия единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации. Как ввести новичка в курс дела? Первые

впечатления остаются надолго. Если они негативные, то их трудно будет изменить. Позитивному и эффективному знакомству нового сотрудника с организацией поможет: 1. Приветствие и представление коллективу. В коротком представлении нужно упомянуть имена, должности, характер работы коллег. Сказать добрые слова о тех, кого представляете. 2. Непосредственный начальник. Впервые дни с новичком работать в тесном контакте. Закрепить его

за наставником – за опытным, уважаемым, умеющим обращаться с людьми сотрудником. 3. Информация об организации. Вводный курс должен содержать следующую информацию: - история фирмы, - организационная структура, - функции различных отделов, - продукция и услуги, предоставляемые фирмой, - политика руководства в отношении сотрудников и потребителей, - привилегии для сотрудников, - нормы, порядки и требования к сотрудникам, Если перед

слушателями вводного курса выступит кто-либо из руководителей фирмы, они будут знать, что их ценят. 4. Путеводитель по организации. Сотруднику необходимо знать, где находится: его кабинет, туалетные комнаты, кабинет руководителя, медпункт, кафетерий, столовая и т.д. 5. Хороший инструктаж. Если инструктаж был четким, ясным: - новый сотрудник ощутит себя членом команды с самого начала - он будет чувствовать себя значимым для фирмы - он

будет испытывать доверие к руководству и фирме - он усвоит требования и поймет, чем они обоснованы - у него будет заинтересованное отношение к работе - у него появится стимул учиться и продвигаться по службе Посильные полезные рабочие задания. Поручения, которые новичку по силам укрепят его уверенность в себе, желание работать. Посильная, продуктивная работа позволяет испытать чувство удовлетворения от проделанного. Она