Адаптация новых работников в организации — страница 2

  • Просмотров 1623
  • Скачиваний 46
  • Размер файла 31
    Кб

решения различных, в том числе и простейших, бытовых проблем. 5. Развитие у нового работника состояния удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Процесс адаптации должен способствовать формированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу, что является непременным условием высоких рабочих показателей. Основными элементами

адаптации являются: • овладение системой профессиональных знаний и навыков; • овладение профессиональной ролью (установки, ценности, поведение в соответствии с ожиданиями других); • выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины; • самостоятельность при выполнении порученных должностных функций; • удовлетворенность выполняемой работой и вознаграждением, получаемым за достигнутые результаты; • стремление к

совершенствованию в рамках выбранной профессии; • информированность по вопросам, связанным с выполняемой работой; • вхождение в коллектив, установление хороших взаимоотношений с товарищами по работе; • ощущение психологического комфорта и безопасности; • взаимопонимание с руководством. Процесс адаптации сотрудников Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых

работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. 1. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет

минимальным. Однако следует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны не привычные для него варианты решения уже известных ему задач. Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени в не знакомую ему ситуацию. Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными

особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. д. 2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Значительное внимание, например, в компаниях США, уделяется адаптации новичка к условиям организации. К этой