Адаптация новых работников в организации

  • Просмотров 1626
  • Скачиваний 46
  • Размер файла 31
    Кб

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский психолого-социальный институт Дисциплина: управление персоналом Контрольная работа на тему: Адаптация новых работников в организации Выполнила: студентка обучающаяся по специальности менеджмент Проверил: 2010 Содержание Понятие, цели и элементы адаптации Процесс адаптации сотрудников Направления и аспекты адаптации Роль

адаптации в деятельности организации Литература Понятие, цели и элементы адаптации Существует множество определений «адаптации». Рассмотрим некоторые из них: Адаптация, по мнению Базарова Т.Ю.и Ереминой Б.Л. — это процесс активного приспособления человека к новой среде. В контексте включения сотрудника в организацию это означает, что происходят интенсивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение

собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды.1 Более краткое определение дает Бычкова А.В.: «Адаптация — это постепенное взаимное приспособление работника и организации в новых для сотрудника профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда» 2 Среди основных целей адаптации новых работников в организации обычно выделяют следующие: 1. Уменьшение стартовых издержек. Новый

работник не всегда знает новую работу и требования организации. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти затраты и дает возможность новому работнику быстрее достигнуть установленных норм выполнения работы. 2. Снижение стрессов, испытываемых новым работником. Для подавляющего большинства людей свойствен

страх перед новым, неизвестным. Стрессовое состояние нового работника, как правило, связано с боязнью провалов в работе и с недостаточной ориентацией в новой рабочей ситуации. 3. Сокращение текучести кадров. Если работники не смогли своевременно освоиться в организации, это может привести к их увольнению. 4. Экономия времени менеджеров и коллег. Новому работнику требуется определенная помощь со стороны руководства и коллег для