12 принципов производительности (Эмерсон) — страница 5

  • Просмотров 4756
  • Скачиваний 112
  • Размер файла 30
    Кб

принцип – быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет Цель учета в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений, чтобы дать нам такие сведения, которых мы через внешние чувства не получаем. Учет имеет своей целью победу над временем. Он возвращает нас к прошлому, позволяет заглядывать в будущее. Он побеждает и пространство, сводя, например, целую железнодорожную систему в простенькую кривую графика,

расширяя на чертеже тысяч-ную долю миллиметра до целого фута, измеряя по линиям спектроскопа скорость движения отдаленнейших звезд. Учетным документом мы называем все, что дает нам сведения. Администратор или бухгалтер не может знать положение своего предприятия, пока учетные данные не сообщат ему относительно каждой функции или операции следующие сведения: Нормальное количество материалов; Эффективность использования

материалов; Нормальная цена материала за единицу; Эффективность цены; Нормальное количество единиц времени на данную работу; Эффективность фактически израсходованного времени; Нормальное высота ставок оплаты труда соответствующей квалификации; Эффективность фактических ставок; Нормальное рабочее время оборудования; Эффективность (процент) фактического рабочего времени машин; Нормальная почасовая стоимость эксплуатации

оборудования; Эффективность использования оборудования, т. е. отношение фактической почасовой себестоимости эксплуатации к нормальной. Учет всех деталей, дающий в результате учет всего целого, каждой отдельной статьи за каждый день, всех статей за долгий период времени, - это один из принципов производи-тельности. Только тот, кто учитывает все количество и все цены, кто учитывает эффектив-ность того и другого, учитывает

применительно ко всем расходуемым материалам, будь то тонна рельсов или пинта нефти, только тот, кто учитывает израсходованное время, почасовую ставку и производительность труда по каждой операции, кто учитывает рабочее время и почасовую эксплуатационную стоимость машин (опять-таки по каждой операции), только тот может действительно применять все остальные принципы и достигать высокой производительности. Седьмой принцип –

диспетчирование Самый термин “диспетчерство” заимствован из практики службы движения, и потому в своей работе мы приняли организацию этой службы. Поскольку в мастерской машинисту поезда соответствует мастер, пришлось создать над ним новую должность диспетчера, причем рабочее место этого диспетчера связали со всеми оперативными рабочими с помощью телефона и курьерской службы. Что же до системы диспетчерского учета, то ее